BRQBizBRQBiz- Conhecimento e Inteligência em Negócios » http://biz.brq.com Conhecimento e Inteligência em Negócios. Fri, 21 Aug 2009 18:19:08 +0000 http://wordpress.org/?v=2.8.4 en hourly 1 Entendendo Outsourcing http://biz.brq.com/entendendo-outsourcing/ http://biz.brq.com/entendendo-outsourcing/#comments Wed, 15 Jul 2009 14:20:48 +0000 Comunicação BRQ IT Services http://biz.brq.com/?p=476 Aproveitando que a VI Conferência Anual Outsourcing do Gartner começa hoje, dia 15 de julho, separamos algumas matérias, posts e artigos interessantes sobre outsourcing, assunto fundamental para as empresas de TI, atualmente. Confira!

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]]> http://biz.brq.com/entendendo-outsourcing/feed/ 0 Efeito colateral de um processo de preparação para Outsourcing http://biz.brq.com/efeito-colateral-de-um-processo-de-preparacao-para-outsourcing/ http://biz.brq.com/efeito-colateral-de-um-processo-de-preparacao-para-outsourcing/#comments Wed, 28 Jan 2009 16:18:01 +0000 Paulo Matta http://biz.brq.com/?p=3 Lá estava eu cercado de documentos e planilhas.

Eram inúmeras informações desde a quantidade de sistemas, relatórios de incidentes, padrões de documentação até as metodologias. Um grande número de dados que foram coletados e organizados por várias equipes durante meses de trabalho com o intuito de informar, aos provedores de serviço, as condições em que estão os ativos de sistemas para que estes sejam capazes de entender o complexo ambiente de Tecnologia da Informação da organização.

Enquanto analisava a montanha de documentos, parei um pouco para pensar no significado destas informações; não do ponto de vista do provedor de serviços, mas sim, na visão do cliente. Neste instante verifiquei a riqueza das informações contidas na pilha de documentos e nos procedimentos que foram necessários para gerar toda a proposta apresentada.

Durante este processo a empresa teve que buscar “dentro de casa” os motivadores para fazer outsourcing. Tentar buscar o que não funciona como deveria ou funcionaria melhor ou mais barato sendo feito fora de casa. Foi feita uma auto-análise das condições dos sistemas, buscando perceber em qual realidade se encontravam estes ativos, esmiuçando todas as áreas e investigando, inclusive, os ativos localizados dentro de silos na empresa.

Junto às áreas de negócios foi solicitado o alinhamento dos objetivos e dos níveis de serviços de que realmente a empresa necessita. Foi refeito o planejamento estratégico de crescimento e transformações para um período de três a cinco anos (tempo padrão em contratos de Outsourcing). E ainda foi desenvolvido um olhar direcionado às pessoas que suportam estes ativos; suas habilidades identificadas e as pessoas que são indispensáveis foram relacionadas. Verificou-se todo o processo de controle de incidentes e de relacionamento com as diversas unidades dentro e fora de TI. Por fim, levantou-se a documentação e a qualidade da mesma para cada ativo de TI.

Após este processo de preparação, as informações foram analisadas, consolidadas e enviadas para o mercado. Cada provedor de serviços respondeu a solicitação feita apresentando planos, soluções, modelos e diversas informações relevantes ao processo. No término deste período e, independente do resultado do processo de outsourcing, uma oportunidade se apresenta de forma bem clara: utilizar todo este conhecimento internamente. Mesmo que o outsourcing não se realize após tanto esforço, tempo e dinheiro investido, alguns dos efeitos colaterais podem ser muito benéficos para a organização e podem ser utilizados como insumo para uma nova direção estratégica, tática e operacional para a empresa.

Paulo Corrêa Matta é diretor de Pré-venda e Parcerias da BRQ IT Services

Artigo publicado originalmente na TI Inside on-line e no site BRQ.com

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